6.2. Nội hàm và Nội dung quản trị tài chính hiện đại
Bài 2
6.3. Xử lý, kiện toàn hoàn thiện hồ sơ tài chính công ty
Bài 3
6.4. Những hành động then chốt nâng cấp tài chính kế toán công ty
Bài 4
6.5. Tài chính dự án kinh doanh & đầu tư
Bài 5
6.6. Đẳng cấp thuê dịch vụ báo cáo thuế
Bài 6
6.7. Chỉ số dòng tiền hoạt động liên tục và ứng dụng kiểm soát dòng tiền.
Bài 7
6.8. Tài chính & Pháp lý khi hợp tác kinh doanh
Bài 8Xem trước
6.9. Làm chủ báo cáo tài chính: P1 - BẢNG CÂN ĐỐI TÀI CHÍNH
Bài 9
6.10. Làm chủ báo cáo tài chính P2 - KẾT QUẢ KINH DOANH
Bài 10
02. Tổ chức - Lãnh đạo - Văn hóa doanh nghiệp13 bài
Tổ chức vận hành công ty, cụ thể hóa chức năng nhiệm vụ các phòng ban để tạo luồng công việc thông suốt. Nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng và thực hành văn hóa doanh nghiệp.
Bài 2.2. Sáu (6) bước xây dựng sơ đồ tổ chức và truyền thông nội bộ
Bài 12
Hướng dẫn 2: Thư viện chức năng nhiệm vụ & thảo luận, giải đáp
Bài 15
Ứng dụng chức năng nhiệm vụ với Biso24
Bài 16Xem trước
Bài 2.4. Lãnh đạo - Quản trị - Quản lý doanh nghiệp
Bài 17
Bài 2.5. Quyền lực lãnh đạo đích thực
Bài 18
Bài 2.6: Chân dung Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Bài 19
Bài 2.7: Phẩm chất lãnh đạo doanh nghiệp
Bài 20
Bài 2.8: Thực thi lãnh đạo trong doanh nghiệp
Bài 21
Bài 2.9: Văn hóa doanh nghiệp
Bài 22
Bài 2.10: Văn hóa độc hại trong doanh nghiệp
Bài 23
03. Hoạch định tài chính, trao quyền, giao khoán9 bài
Hoạch định tài chính, trao quyền và giao khoán để tạo không gian làm việc tự chủ và phát huy năng lực nhân sự, phát triển công ty bền vững.
Bài 3.2: Phạm vi, trình tự hoạch định tài chính và phân cấp
Bài 25
Bài 3.3: Cấu trúc P&L: Doanh thu - Chi phí - Lợi nhuận
Bài 26
Bài 3.4: Hoạch định tài chính, trao thực quyền tài chính nhân sự
Bài 27
Bài 3.5: Thảo luận thực chiến về chính sách giá, tài chính dự án, phân bổ lợi ích
Bài 28
Bài 3.6: Thảo luận thực chiến về chính sách thương mại, công nợ
Bài 29
Bài 3.7: Phương pháp & Trình tự thực hiện hoạch định tài chính công ty
Bài 30
Bài 3.8: Nghiệp vụ và biểu mẫu tài chính dòng tiền
Bài 31
04. Marketing 4C-6P | Hệ thống kinh doanh bài bản11 bàiĐang học
Marketing 4C&6P lấy khách hàng làm trọng tâm, tập trung vào cuộc chiến giá trị & lợi ích khách hàng. Tiêu chuẩn hóa chức danh trưởng phòng kinh doanh, nhân sự kinh doanh, trao quyền, giao khoán kinh doanh.
Bài 4.3: Cost và Communication trong Marketing 4C
Bài 35Xem trước
Bài 4.4: Khuyến nghị quan trọng & Trải nghiệm khách hàng
Bài 36
Bài 4.5: Hướng dẫn mô tả chân dung khách hàng mục tiêu với biểu mẫu
Bài 37
Bài 4.6: P1 (Product) Sản phẩm dịch vụ trong Marketing 4C6P
Bài 38
Bài 4.7: P2 (People) Nhân sự kinh doanh trong Marketing 4C6P
Bài 39
Bài 4.8: Promotion, Process trong Marketing 4C6P
Bài 40Xem trước
Bài 4.9: Performance, Productivity trong Marketing 4C6P
Bài 41
Bài 4.10 Hướng dẫn triển khai ứng dụng Marketing 4C6P
Bài 42
Bài 4.11: Tổ chức vận hành phòng kinh doanh theo hệ thống 4C6P
Bài 43
5.1. Quản trị nhân sự hiện đại là Marketing nội bộ
Bài 44Xem trước
5.2. Quản trị nhân sự - 8 thành tố Marketing nội bộ
Bài 45Xem trước
5.3. Mô hình & Cơ cấu lương thưởng đồng bộ với mô hình tài chính
Bài 46
5.4. Xây dựng ngach bậc lương, cơ chế thưởng
Bài 47
5.5. Động lực và áp lực nhân sự
Bài 48
5.6. Một số kết luận và khuyến nghị triển khai
Bài 49
5.7. Đo lường - đánh giá KPI theo OLE, ngạch bậc lương, bảng lương
Bài 50
01. Mô hình kinh doanh & chiến lược10 bài
Hiểu, phân tích, đánh giá lại mô hình kinh doanh đặc biệt là khía cạnh khách hàng và công thức lợi nhuận. Tiếp nối kết quả đánh giá mô hình kinh doanh, hoạch định chiến lược 3 cấp.
Bài 1.1: 2 tam giác vàng trong quản trị
Bài 51Xem trước
Bài 1.3: Mô hình kinh doanh - KHÁCH HÀNG
Bài 53Xem trước
Bài 1.4: Mô hình kinh doanh - SẢN PHẨM DỊCH VỤ
Bài 54
Bài 1.5: Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi
Bài 55
Bài 1.6: Đồng bộ từ OPS đến BSC
Bài 56
Bài 1.7: Triển khai hoạch định & truyền thông chiến lược
Bài 57
Bài 1.8: Lựa chọn chiến lược cấp kinh doanh
Bài 58Xem trước
Bài 1.9: Chiến lược cấp chức năng
Bài 59
Bài 1.10: Đánh giá mục tiêu chiến lược KHẢ THI
Bài 60
Nuôi dưỡng Doanh Chí, nâng tầm Doanh Trí! Nơi đây hội tụ những doanh nhân nhiệt huyết và khát vọng lớn, có tư tưởng quản trị vận hành doanh nghiệp bài bản, minh bạch, an toàn pháp lý để hướng tới tương lai phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. 🌐https://doanhtriviet.vn/ 📞 0866212353
18.000.000 ₫
TÀI CHÍNH CÔNG TY TOÀN TẬP | 34 bài học Video online độc quyền và thực chiến. Tài khoản học 03 năm dành cho doanh nghiệp. Đây là chương trình đào tạo thực chiến về tài chính doanh nghiệp lớn nhất từ trước tới nay của chuyên gia Vũ Long nhằm đồng hành với doanh nghiệp thích ứng chủ động trước bối cảnh thị trường và hàng loạt cơ chế chính sách mới về tài chính, thuế, kế toán, phát triển kinh tế tư nhân... Tối ưu - An toàn - Minh bạch
12.000.000 ₫
Tái cấu trúc công ty là chương trình cập nhật cuối 2024 đầu năm 2025 của khóa huấn luyện CEO THỰC CHIẾN V05 giúp các Giám đốc, Chủ tịch công ty có những quyết sách và chỉ đạo đúng và cùng đội ngũ của mình thực hiện tái cấu trúc hệ thống quản trị vận hành, hướng tới Đồng bộ - Bài bản - Tinh gọn - Thích ứng với thời kỳ mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. <p>Để <a href="https://www.giamdoc.net/quan-ly-doanh-nghiep/tai-cau-truc-cong-ty-thanh-cong" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>tái cấu trúc công ty thành công hướng tới tự động hóa quản trị vận hành</strong> </a>cần bắt đầu từ việc chủ doanh nghiệp cần tái nhận thức lại rằng "một công ty muốn tồn tại và phát triển tiếp trong bối cảnh ngày nay, bắt buộc phải tái cấu trúc, không còn lựa chọn nào khác, nếu không làm thì<em> <strong>chết</strong></em>"</p>
8.000.000 ₫
10.000.000 ₫
CEO thực chiến V68, chủ đề "Thích ứng và đột phá" trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. CEO THỰC CHIẾN V68 được tổ chức để đồng hành với doanh nghiệp nhanh tay tái cấu trúc hoặc setup hệ thống quản trị vận hành xuất sắc, thích ứng và đột phá từ 2026. Khai giảng tháng 8/2025 tại Hà Nội sau đó phát hành online và cấp quyền học cho doanh nghiệp 03 năm.
24.000.000 ₫
