5.2. Lãnh đạo, Văn hóa DN, Trải nghiệm nhân viên
Bài 2Xem trước
5.3. Phát triển & Quản trị đội ngũ nhân sự hiệu suất cao
Bài 3
5.4. Môi trường công ty, Bản đồ chiến lược nhân sự
Bài 4
5.5. Động lực & Áp lực nhân sự
Bài 5
5.6. CEO thảo luận về giải pháp tăng động lực và giảm áp lực
Bài 6
5.7. 7 (bảy) giải pháp tăng động lực, giảm áp lực nhân sự
Bài 7
5.8. Thấu hiểu mô hình thu nhập để setup cơ chế lương thưởng
Bài 8
5.9. 8 (tám) bước Setup hệ thống Lương & Thưởng
Bài 9
5.10. Cơ cấu thu nhập, Ngạch bậc lương
Bài 10
5.11. Hiểu sâu sắc về KPI, OLE, Lương 3P
Bài 11
5.12. Cơ chế thưởng & các phương án tính thưởng
Bài 12
Ứng dụng 01: Phân tích tình huống lương theo triết lý 3P & ứng dụng
Bài 13
Ứng dụng 02: Trình tự, Nghiệp vụ, Kỹ thuật setup ngạch bậc lương
Bài 14
Ứng dụng 03: Giải đáp thực hành cơ chế lương & quản lý nhân sự
Bài 15
Ứng dụng 04: Cơ chế khoán công tác phí, xăng xe, điện thoại...
Bài 16
5.1. Quản trị nhân sự hiện đại là Marketing nội bộ
Bài 17Xem trước
5.2. Quản trị nhân sự - 8 thành tố Marketing nội bộ
Bài 18Xem trước
5.3. Mô hình & Cơ cấu lương thưởng đồng bộ với mô hình tài chính
Bài 19
5.4. Xây dựng ngach bậc lương, cơ chế thưởng
Bài 20
5.5. Động lực và áp lực nhân sự
Bài 21
5.6. Một số kết luận và khuyến nghị triển khai
Bài 22
5.7. Đo lường - đánh giá KPI theo OLE, ngạch bậc lương, bảng lương
Bài 23
Bài 1: Tổng quan và thông điệp quản trị nhân sự
Bài 24
Bài 2: Trao quyền quản lý, chỉ dẫn nhân viên
Bài 25
Bài 3: Mô hình đồng bộ & Bản đồ chiến lược nhân sự SMEs
Bài 26
Bài 4: Tái cấu trúc nhân sự và đồng bộ hóa theo BSC
Bài 27
Bài 5: Xây dựng & triển khai ngạch bậc lương
Bài 28
Bài 6: Giải đáp & hướng dẫn ngạch - bậc lương
Bài 29
Bài 7: Đồng bộ & minh bạch cơ chế trả lương
Bài 30
Bài 8: Trả lương theo kết quả toàn diện
Bài 31
Bài 9: Ứng xử chi trả thu nhập theo điểm đánh giá OLE
Bài 32
Bài 10: Vận dụng & giải đáp mẫu phiếu OLE
Bài 33
Bài 11: Đào tạo & huấn luyện đội ngũ - Phát triển đội ngũ
Bài 34
Bài 12: 8 bước tái cấu trúc hệ thống nhân sự
Bài 35
Bài 13: Hướng dẫn ứng dụng biểu mẫu nhân sự
Bài 36
Bài 14: Hướng dẫn soạn thảo Quy chế nhân sự
Bài 37
Nuôi dưỡng Doanh Chí, nâng tầm Doanh Trí! Nơi đây hội tụ những doanh nhân nhiệt huyết và khát vọng lớn, có tư tưởng quản trị vận hành doanh nghiệp bài bản, minh bạch, an toàn pháp lý để hướng tới tương lai phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. 🌐https://doanhtriviet.vn/ 📞 0866212353
18.000.000 ₫
TÀI CHÍNH CÔNG TY TOÀN TẬP | 34 bài học Video online độc quyền và thực chiến. Tài khoản học 03 năm dành cho doanh nghiệp. Đây là chương trình đào tạo thực chiến về tài chính doanh nghiệp lớn nhất từ trước tới nay của chuyên gia Vũ Long nhằm đồng hành với doanh nghiệp thích ứng chủ động trước bối cảnh thị trường và hàng loạt cơ chế chính sách mới về tài chính, thuế, kế toán, phát triển kinh tế tư nhân... Tối ưu - An toàn - Minh bạch
12.000.000 ₫
Tái cấu trúc công ty là chương trình cập nhật cuối 2024 đầu năm 2025 của khóa huấn luyện CEO THỰC CHIẾN V05 giúp các Giám đốc, Chủ tịch công ty có những quyết sách và chỉ đạo đúng và cùng đội ngũ của mình thực hiện tái cấu trúc hệ thống quản trị vận hành, hướng tới Đồng bộ - Bài bản - Tinh gọn - Thích ứng với thời kỳ mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. <p>Để <a href="https://www.giamdoc.net/quan-ly-doanh-nghiep/tai-cau-truc-cong-ty-thanh-cong" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>tái cấu trúc công ty thành công hướng tới tự động hóa quản trị vận hành</strong> </a>cần bắt đầu từ việc chủ doanh nghiệp cần tái nhận thức lại rằng "một công ty muốn tồn tại và phát triển tiếp trong bối cảnh ngày nay, bắt buộc phải tái cấu trúc, không còn lựa chọn nào khác, nếu không làm thì<em> <strong>chết</strong></em>"</p>
8.000.000 ₫
10.000.000 ₫
CEO thực chiến V68, chủ đề "Thích ứng và đột phá" trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. CEO THỰC CHIẾN V68 được tổ chức để đồng hành với doanh nghiệp nhanh tay tái cấu trúc hoặc setup hệ thống quản trị vận hành xuất sắc, thích ứng và đột phá từ 2026. Khai giảng tháng 8/2025 tại Hà Nội sau đó phát hành online và cấp quyền học cho doanh nghiệp 03 năm.
24.000.000 ₫
