2. Lãnh đạo - Tổ chức - Vận hành công ty12 bài
Trong chuyên đề này, học viên được chỉ dẫn phương pháp và trình tự setup cơ cấu tổ chức theo chuỗi giá trị vận hành, soạn thảo chức năng nhiệm vụ phòng ban bộ phận tạo ra luồng công việc thông suốt. Soạn thảo quy chế tổ chức vận hành.
2.1. Phân tích chuỗi giá trị làm cơ sở xây dựng tổ chức
Bài 1
2.2. Bộ máy tổ chức, chức năng nhiệm vụ
Bài 2
2.3. Kiện toàn hoàn thiện & truyền thông cơ cấu tổ chức
Bài 3
2.4. Khuyến nghị & Quy chế tổ chức vận hành công ty
Bài 4
2.5. Ứng dụng Biso24 để Setup tổ chức, CNNV...
Bài 5Xem trước
2.6. Lãnh đạo - Quản lý - Điều hành và đẳng cấp doanh nhân
Bài 6
2.7. Lãnh đạo đích thực: Khát vọng, Tầm nhìn, Nghị lực
Bài 7
2.8. Phẩm chất LÃNH ĐẠO - Trí tuệ kinh doanh
Bài 8
2.9. Lãnh đạo với Tâm - Tầm - Tín - Tấn
Bài 9
2.10. Văn hóa doanh nghiệp
Bài 10
Hướng dẫn 02: Thư viện chức năng nhiệm vụ & thảo luận, giải đáp
Bài 12
3. Hoạch định tài chính, trao quyền, giao khoán11 bài
Hoạch định tài chính: cơ cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền. Kết hợp với tổ chức vận hành trong chuyên đề 1, lập văn bản trao quyền và giao khoán, tạo không gian phát triển cho nhân sự cấp trung.
3.1. Tư duy hệ thống trong quản trị tài chính công ty
Bài 13Xem trước
3.4. Trình tự hoạch định tài chính và giao khoán
Bài 16
3.5. Căn cứ, nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B; B2C, GT)
Bài 17
3.6. Ba (3) phương pháp lập, phân rã kế hoạch bán hàng
Bài 18
3.7. Thảo luận, chia sẻ với học viên
Bài 19
3.8. Cấu trúc và bản chất chi phí
Bài 20
3.9. Lập và quản trị kế hoạch ngân sách, dòng tiền
Bài 21
3.10 Trình tự trao quyền và giao khoán từ kết quả lập FM01, FM02
Bài 22
3.11. Quản trị, phân rã triển khai kế hoạch tài chính kinh doanh hàng tháng
Bài 23
5. Quản trị nhân sự bài bản, đồng bộ16 bài
Xây dựng và áp dụng hệ thống quản trị nhân sự đồng bộ với chiến lược, tổ chức vận hành, cơ cấu tài chính kinh doanh. Triển khai thành công hệ thống BSC, KPR, KPI, tường minh cơ chế nhân sự tiền lương, thúc đẩy phát triển đội ngũ vượt trội.
Bài 5.3: Phát triển và Quản trị đội ngũ nhân sự hiệu suất cao
Bài 26
Bài 5.4: Môi trường công ty, Bản đồ chiến lược nhân sự
Bài 27
Bài 5.5: Động lực & Áp lực nhân sự
Bài 28
Bài 5.6: Thảo luận của các CEO về giải pháp cho Động lực & Áp lực
Bài 29
Bài 5.7: 7 (bảy) giải pháp tăng động lực, giảm áp lực nhân sự
Bài 30
Bài 5.8: Thấu hiểu mô hình thu nhập để Setup cơ chế lương, thưởng
Bài 31
Bài 5.9: 8 (tám) bước Setup Hệ thống Lương & Thưởng
Bài 32
Bài 5.10: Cơ cấu thu nhập, Ngạch bậc lương
Bài 33
Bài 5.11: Hiểu về KPI, OLE, Lương 3P
Bài 34
Bài 5.12: Cơ chế thưởng và các phương án tính thưởng
Bài 35
Ứng dụng 01: Phân tích tình huống lương theo triết lý 3P & ứng dụng
Bài 36
Ứng dụng 02: Trình tự, Nghiệp vụ, Kỹ thuật setup ngạch bậc lương
Bài 37
Ứng dụng 03: Giải đáp thực hành cơ chế lương & quản lý nhân sự
Bài 38
Ứng dụng 04: Cơ chế khoán công tác phí, xăng xe, điện thoại...
Bài 39
4. Setup hệ thống Marketing, bán hàng bài bản13 bàiĐang học
Hệ thống marketing 4C6P. Bạn sẽ setup thành công chính sách kinh doanh như giá bán, chiết khấu, chính sách lương thưởng nhân sự khối kinh doanh, kế hoạch và hành động truyền thông quảng cáo hiệu quả.
Bài 4.2: Marketing 4C lấy khách hàng làm trung tâm
Bài 41Xem trước
Bài 4.3: P1 - Sản phẩm dịch vụ, P2 - Đội ngũ bán
Bài 42Xem trước
Bài 4.4: Tuyển dụng, cơ chế cho nhân sự bán
Bài 43
Bài 4.5: Truyền thông, chiêu thị (Promotion)
Bài 44
Bài 4.6: Data chuyển đổi, đo lường hiệu suất Marketing
Bài 45
Bài 4.7: Tổng kết thông điệp & thảo luận học viên
Bài 46
Bài 4.8: Tư duy quản trị vận hành phòng kinh doanh
Bài 47
Bài 4.9: Lựa chọn nhân sự trưởng phòng / giám đốc kinh doanh
Bài 48
Bài 4.10: Tiêu chuẩn nhân sự kinh doanh - 4G
Bài 49
Bài 4.11: Chức năng nhiệm vụ, đo lường hiệu quả phòng kinh doanh
Bài 50
Bài 4.12: Lập kế hoạch, trao quyền, giao khoán kinh doanh
Bài 51
Bài 4.13: Giải đáp kịch bản CSKH, thống kê dung lượng khách hàng, công nợ bán hàng
Bài 52
6. Tài chính & Đầu tư dành cho CEO10 bài
Nâng cao năng lực quản trị tài chính, đầu tư cho chủ doanh nghiệp, giám đốc với những tư vấn, chỉ dẫn thực chiến từ đó doanh nghiệp có thể áp dụng ngay vào hoạt động của mình, tối ưu tài chính & dòng tiền.
Bài 6.1: Thông điệp tài chính chí mạng CEO cần biết
Bài 53Xem trước
Bài 6.2: Nội hàm & Nội dung quản trị tài chính hiện đại
Bài 54
Bài 6.3: Xử lý, kiện toàn hoàn thiện hồ sơ tài chính công ty
Bài 55
Bài 6.4: Hành động then chốt để nâng cấp tài chính kế toán công ty
Bài 56
Bài 6.5: Tài chính dự án kinh doanh & đầu tư
Bài 57
Bài 6.6: Đẳng cấp thuê dịch vụ báo cáo thuế
Bài 58
Bài 6.7: Chỉ số dòng tiền hoạt động liên tục và ứng dụng kiểm soát dòng tiền.
Bài 59
Bài 6.8: Tài chính & Pháp lý khi hợp tác kinh doanh
Bài 60Xem trước
Bài 6.9: Làm chủ báo cáo tài chính: P1 - Bảng cân đối tài chính
Bài 61
Bài 6.10: Làm chủ báo cáo tài chính P2 - KẾT QUẢ KINH DOANH
Bài 62
1. Mô hình kinh doanh & Hoạch định chiến lược14 bài
10 bài học đắt giá được biên tập công phu, tính thực tế & ứng dụng rất cao giúp bạn triển khai lập được ngay OPS và bản phân tích mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động. <p>Phân tích, đánh giá lại một cách nghiêm túc phân khúc khách hàng, sản phẩm dịch vụ đang là động lực sinh lợi nhuận, công thức lợi nhuận còn tạo được lợi thế cạnh tranh, nguồn lực có đang bị bỏ phí? Bên cạnh đó, bạn sẽ được hướng dẫn hoạch định thành công sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tieu chiến lược dài hạn, trung hạn và BSC hàng năm...</p>
Bài 63Xem trước
1.3: Cấu trúc mô hình kinh doanh với 9 thành tố
Bài 65Xem trước
1.4: Phân tích, đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại
Bài 66Xem trước
1.5: Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động
Bài 67
1.6: Tầm nhìn, Dũng khí thể hiện bản lĩnh doanh nhân
Bài 68
1.7: Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi
Bài 69
1.8: Hoạch định mục tiêu chiến lược
Bài 70
1.9: 3 cấp độ chiến lược và triển khai áp dụng
Bài 71
1.10: Công cụ quản trị chiến lược BSC-KPI
Bài 72
Bài 73Xem trước
1.12: Hướng dẫn soạn thảo chiến lược: Sứ mệnh - Tầm nhìn - GTCL
Bài 74
1.13: Hướng dẫn soạn thảo chiến lược: Lựa chọn C/L cấp kinh doanh
Bài 75
1.14: Hướng dẫn chiến lược và BSC: Mục tiêu & chiến dịch 1 năm
Bài 76
Nuôi dưỡng Doanh Chí, nâng tầm Doanh Trí! Nơi đây hội tụ những doanh nhân nhiệt huyết và khát vọng lớn, có tư tưởng quản trị vận hành doanh nghiệp bài bản, minh bạch, an toàn pháp lý để hướng tới tương lai phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. 🌐https://doanhtriviet.vn/ 📞 0866212353
18.000.000 ₫
TÀI CHÍNH CÔNG TY TOÀN TẬP | 34 bài học Video online độc quyền và thực chiến. Tài khoản học 03 năm dành cho doanh nghiệp. Đây là chương trình đào tạo thực chiến về tài chính doanh nghiệp lớn nhất từ trước tới nay của chuyên gia Vũ Long nhằm đồng hành với doanh nghiệp thích ứng chủ động trước bối cảnh thị trường và hàng loạt cơ chế chính sách mới về tài chính, thuế, kế toán, phát triển kinh tế tư nhân... Tối ưu - An toàn - Minh bạch
12.000.000 ₫
Tái cấu trúc công ty là chương trình cập nhật cuối 2024 đầu năm 2025 của khóa huấn luyện CEO THỰC CHIẾN V05 giúp các Giám đốc, Chủ tịch công ty có những quyết sách và chỉ đạo đúng và cùng đội ngũ của mình thực hiện tái cấu trúc hệ thống quản trị vận hành, hướng tới Đồng bộ - Bài bản - Tinh gọn - Thích ứng với thời kỳ mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. <p>Để <a href="https://www.giamdoc.net/quan-ly-doanh-nghiep/tai-cau-truc-cong-ty-thanh-cong" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>tái cấu trúc công ty thành công hướng tới tự động hóa quản trị vận hành</strong> </a>cần bắt đầu từ việc chủ doanh nghiệp cần tái nhận thức lại rằng "một công ty muốn tồn tại và phát triển tiếp trong bối cảnh ngày nay, bắt buộc phải tái cấu trúc, không còn lựa chọn nào khác, nếu không làm thì<em> <strong>chết</strong></em>"</p>
8.000.000 ₫
10.000.000 ₫
CEO thực chiến V68, chủ đề "Thích ứng và đột phá" trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. CEO THỰC CHIẾN V68 được tổ chức để đồng hành với doanh nghiệp nhanh tay tái cấu trúc hoặc setup hệ thống quản trị vận hành xuất sắc, thích ứng và đột phá từ 2026. Khai giảng tháng 8/2025 tại Hà Nội sau đó phát hành online và cấp quyền học cho doanh nghiệp 03 năm.
24.000.000 ₫
