2. Lãnh đạo - Tổ chức - Vận hành công ty
Trong chuyên đề này, học viên được chỉ dẫn phương pháp và trình tự setup cơ cấu tổ chức theo chuỗi giá trị vận hành, soạn thảo chức năng nhiệm vụ phòng ban bộ phận tạo ra luồng công việc thông suốt. Soạn thảo quy chế tổ chức vận hành.
2. Lãnh đạo - Tổ chức - Vận hành công ty12 bài
Trong chuyên đề này, học viên được chỉ dẫn phương pháp và trình tự setup cơ cấu tổ chức theo chuỗi giá trị vận hành, soạn thảo chức năng nhiệm vụ phòng ban bộ phận tạo ra luồng công việc thông suốt. Soạn thảo quy chế tổ chức vận hành.
2. Lãnh đạo - Tổ chức - Vận hành công ty12 bài
Trong chuyên đề này, học viên được chỉ dẫn phương pháp và trình tự setup cơ cấu tổ chức theo chuỗi giá trị vận hành, soạn thảo chức năng nhiệm vụ phòng ban bộ phận tạo ra luồng công việc thông suốt. Soạn thảo quy chế tổ chức vận hành.
Chưa mở khoá2.1. Phân tích chuỗi giá trị làm cơ sở xây dựng tổ chức
Bài 1
Chưa mở khoá2.2. Bộ máy tổ chức, chức năng nhiệm vụ
Bài 2
Chưa mở khoá2.3. Kiện toàn hoàn thiện & truyền thông cơ cấu tổ chức
Bài 3
Chưa mở khoá2.4. Khuyến nghị & Quy chế tổ chức vận hành công ty
Bài 4
- Vào học
2.5. Ứng dụng Biso24 để Setup tổ chức, CNNV...
Bài 5Xem trước
Chưa mở khoá2.6. Lãnh đạo - Quản lý - Điều hành và đẳng cấp doanh nhân
Bài 6
Chưa mở khoá2.7. Lãnh đạo đích thực: Khát vọng, Tầm nhìn, Nghị lực
Bài 7
Chưa mở khoá2.8. Phẩm chất LÃNH ĐẠO - Trí tuệ kinh doanh
Bài 8
Chưa mở khoá2.9. Lãnh đạo với Tâm - Tầm - Tín - Tấn
Bài 9
Chưa mở khoá2.10. Văn hóa doanh nghiệp
Bài 10
Chưa mở khoáHướng dẫn 02: Thư viện chức năng nhiệm vụ & thảo luận, giải đáp
Bài 12
3. Hoạch định tài chính, trao quyền, giao khoán11 bài
Hoạch định tài chính: cơ cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền. Kết hợp với tổ chức vận hành trong chuyên đề 1, lập văn bản trao quyền và giao khoán, tạo không gian phát triển cho nhân sự cấp trung.
3. Hoạch định tài chính, trao quyền, giao khoán11 bài
Hoạch định tài chính: cơ cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền. Kết hợp với tổ chức vận hành trong chuyên đề 1, lập văn bản trao quyền và giao khoán, tạo không gian phát triển cho nhân sự cấp trung.
- Vào học
3.1. Tư duy hệ thống trong quản trị tài chính công ty
Bài 13Xem trước
Chưa mở khoá3.4. Trình tự hoạch định tài chính và giao khoán
Bài 16
Chưa mở khoá3.5. Căn cứ, nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B; B2C, GT)
Bài 17
Chưa mở khoá3.6. Ba (3) phương pháp lập, phân rã kế hoạch bán hàng
Bài 18
Chưa mở khoá3.7. Thảo luận, chia sẻ với học viên
Bài 19
Chưa mở khoá3.8. Cấu trúc và bản chất chi phí
Bài 20
Chưa mở khoá3.9. Lập và quản trị kế hoạch ngân sách, dòng tiền
Bài 21
Chưa mở khoá3.10 Trình tự trao quyền và giao khoán từ kết quả lập FM01, FM02
Bài 22
Chưa mở khoá3.11. Quản trị, phân rã triển khai kế hoạch tài chính kinh doanh hàng tháng
Bài 23
5. Quản trị nhân sự bài bản, đồng bộ16 bài
Xây dựng và áp dụng hệ thống quản trị nhân sự đồng bộ với chiến lược, tổ chức vận hành, cơ cấu tài chính kinh doanh. Triển khai thành công hệ thống BSC, KPR, KPI, tường minh cơ chế nhân sự tiền lương, thúc đẩy phát triển đội ngũ vượt trội.
5. Quản trị nhân sự bài bản, đồng bộ16 bài
Xây dựng và áp dụng hệ thống quản trị nhân sự đồng bộ với chiến lược, tổ chức vận hành, cơ cấu tài chính kinh doanh. Triển khai thành công hệ thống BSC, KPR, KPI, tường minh cơ chế nhân sự tiền lương, thúc đẩy phát triển đội ngũ vượt trội.
Chưa mở khoáBài 5.3: Phát triển và Quản trị đội ngũ nhân sự hiệu suất cao
Bài 26
Chưa mở khoáBài 5.4: Môi trường công ty, Bản đồ chiến lược nhân sự
Bài 27
Chưa mở khoáBài 5.5: Động lực & Áp lực nhân sự
Bài 28
Chưa mở khoáBài 5.6: Thảo luận của các CEO về giải pháp cho Động lực & Áp lực
Bài 29
Chưa mở khoáBài 5.7: 7 (bảy) giải pháp tăng động lực, giảm áp lực nhân sự
Bài 30
Chưa mở khoáBài 5.8: Thấu hiểu mô hình thu nhập để Setup cơ chế lương, thưởng
Bài 31
Chưa mở khoáBài 5.9: 8 (tám) bước Setup Hệ thống Lương & Thưởng
Bài 32
Chưa mở khoáBài 5.10: Cơ cấu thu nhập, Ngạch bậc lương
Bài 33
Chưa mở khoáBài 5.11: Hiểu về KPI, OLE, Lương 3P
Bài 34
Chưa mở khoáBài 5.12: Cơ chế thưởng và các phương án tính thưởng
Bài 35
Chưa mở khoáỨng dụng 01: Phân tích tình huống lương theo triết lý 3P & ứng dụng
Bài 36
Chưa mở khoáỨng dụng 02: Trình tự, Nghiệp vụ, Kỹ thuật setup ngạch bậc lương
Bài 37
Chưa mở khoáỨng dụng 03: Giải đáp thực hành cơ chế lương & quản lý nhân sự
Bài 38
Chưa mở khoáỨng dụng 04: Cơ chế khoán công tác phí, xăng xe, điện thoại...
Bài 39
4. Setup hệ thống Marketing, bán hàng bài bản13 bài
Hệ thống marketing 4C6P. Bạn sẽ setup thành công chính sách kinh doanh như giá bán, chiết khấu, chính sách lương thưởng nhân sự khối kinh doanh, kế hoạch và hành động truyền thông quảng cáo hiệu quả.
4. Setup hệ thống Marketing, bán hàng bài bản13 bài
Hệ thống marketing 4C6P. Bạn sẽ setup thành công chính sách kinh doanh như giá bán, chiết khấu, chính sách lương thưởng nhân sự khối kinh doanh, kế hoạch và hành động truyền thông quảng cáo hiệu quả.
- Vào học
Bài 4.2: Marketing 4C lấy khách hàng làm trung tâm
Bài 41Xem trước
- Vào học
Bài 4.3: P1 - Sản phẩm dịch vụ, P2 - Đội ngũ bán
Bài 42Xem trước
Chưa mở khoáBài 4.4: Tuyển dụng, cơ chế cho nhân sự bán
Bài 43
Chưa mở khoáBài 4.5: Truyền thông, chiêu thị (Promotion)
Bài 44
Chưa mở khoáBài 4.6: Data chuyển đổi, đo lường hiệu suất Marketing
Bài 45
Chưa mở khoáBài 4.7: Tổng kết thông điệp & thảo luận học viên
Bài 46
Chưa mở khoáBài 4.8: Tư duy quản trị vận hành phòng kinh doanh
Bài 47
Chưa mở khoáBài 4.9: Lựa chọn nhân sự trưởng phòng / giám đốc kinh doanh
Bài 48
Chưa mở khoáBài 4.10: Tiêu chuẩn nhân sự kinh doanh - 4G
Bài 49
Chưa mở khoáBài 4.11: Chức năng nhiệm vụ, đo lường hiệu quả phòng kinh doanh
Bài 50
Chưa mở khoáBài 4.12: Lập kế hoạch, trao quyền, giao khoán kinh doanh
Bài 51
Chưa mở khoáBài 4.13: Giải đáp kịch bản CSKH, thống kê dung lượng khách hàng, công nợ bán hàng
Bài 52
6. Tài chính & Đầu tư dành cho CEO10 bài
Nâng cao năng lực quản trị tài chính, đầu tư cho chủ doanh nghiệp, giám đốc với những tư vấn, chỉ dẫn thực chiến từ đó doanh nghiệp có thể áp dụng ngay vào hoạt động của mình, tối ưu tài chính & dòng tiền.
6. Tài chính & Đầu tư dành cho CEO10 bài
Nâng cao năng lực quản trị tài chính, đầu tư cho chủ doanh nghiệp, giám đốc với những tư vấn, chỉ dẫn thực chiến từ đó doanh nghiệp có thể áp dụng ngay vào hoạt động của mình, tối ưu tài chính & dòng tiền.
- Vào học
Bài 6.1: Thông điệp tài chính chí mạng CEO cần biết
Bài 53Xem trước
Chưa mở khoáBài 6.2: Nội hàm & Nội dung quản trị tài chính hiện đại
Bài 54
Chưa mở khoáBài 6.3: Xử lý, kiện toàn hoàn thiện hồ sơ tài chính công ty
Bài 55
Chưa mở khoáBài 6.4: Hành động then chốt để nâng cấp tài chính kế toán công ty
Bài 56
Chưa mở khoáBài 6.5: Tài chính dự án kinh doanh & đầu tư
Bài 57
Chưa mở khoáBài 6.6: Đẳng cấp thuê dịch vụ báo cáo thuế
Bài 58
Chưa mở khoáBài 6.7: Chỉ số dòng tiền hoạt động liên tục và ứng dụng kiểm soát dòng tiền.
Bài 59
- Vào học
Bài 6.8: Tài chính & Pháp lý khi hợp tác kinh doanh
Bài 60Xem trước
Chưa mở khoáBài 6.9: Làm chủ báo cáo tài chính: P1 - Bảng cân đối tài chính
Bài 61
Chưa mở khoáBài 6.10: Làm chủ báo cáo tài chính P2 - KẾT QUẢ KINH DOANH
Bài 62
1. Mô hình kinh doanh & Hoạch định chiến lược14 bài
10 bài học đắt giá được biên tập công phu, tính thực tế & ứng dụng rất cao giúp bạn triển khai lập được ngay OPS và bản phân tích mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động.
<p>Phân tích, đánh giá lại một cách nghiêm túc phân khúc khách hàng, sản phẩm dịch vụ đang là động lực sinh lợi nhuận, công thức lợi nhuận còn tạo được lợi thế cạnh tranh, nguồn lực có đang bị bỏ phí? Bên cạnh đó, bạn sẽ được hướng dẫn hoạch định thành công sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tieu chiến lược dài hạn, trung hạn và BSC hàng năm...</p>
1. Mô hình kinh doanh & Hoạch định chiến lược14 bài
10 bài học đắt giá được biên tập công phu, tính thực tế & ứng dụng rất cao giúp bạn triển khai lập được ngay OPS và bản phân tích mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động. <p>Phân tích, đánh giá lại một cách nghiêm túc phân khúc khách hàng, sản phẩm dịch vụ đang là động lực sinh lợi nhuận, công thức lợi nhuận còn tạo được lợi thế cạnh tranh, nguồn lực có đang bị bỏ phí? Bên cạnh đó, bạn sẽ được hướng dẫn hoạch định thành công sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tieu chiến lược dài hạn, trung hạn và BSC hàng năm...</p>
- Vào học
Bài 63Xem trước
- Vào học
1.3: Cấu trúc mô hình kinh doanh với 9 thành tố
Bài 65Xem trước
- Vào học
1.4: Phân tích, đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại
Bài 66Xem trước
Chưa mở khoá1.5: Mô hình kinh doanh trong trạng thái hoạt động
Bài 67
Chưa mở khoá1.6: Tầm nhìn, Dũng khí thể hiện bản lĩnh doanh nhân
Bài 68
Chưa mở khoá1.7: Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi
Bài 69
Chưa mở khoá1.8: Hoạch định mục tiêu chiến lược
Bài 70
Chưa mở khoá1.9: 3 cấp độ chiến lược và triển khai áp dụng
Bài 71
Chưa mở khoá1.10: Công cụ quản trị chiến lược BSC-KPI
Bài 72
- Vào học
Bài 73Xem trước
Chưa mở khoá1.12: Hướng dẫn soạn thảo chiến lược: Sứ mệnh - Tầm nhìn - GTCL
Bài 74
Chưa mở khoá1.13: Hướng dẫn soạn thảo chiến lược: Lựa chọn C/L cấp kinh doanh
Bài 75
Chưa mở khoá1.14: Hướng dẫn chiến lược và BSC: Mục tiêu & chiến dịch 1 năm
Bài 76
