2. Các bài học tham khảo liên quan

Bài 1: Hiểu sâu sắc bản chất, ý nghĩa ứng dụng BSC trong doanh nghiệp
Bài 1Xem trước
Vào học
Bài 2: Bản đồ chiến lược theo góc nhìn nhân quả và công bằng
Bài 2Xem trước
Vào học
Bài 3: Trình tự triển khai BSC - Bước 1,2: Chuẩn bị và xác lập mục tiêu BSC tổng quan
Bài 3
Chưa mở khoá
Bài 4: Bước 3 - Triển khai xây dựng bản đồ chiến lược chi tiết
Bài 4
Chưa mở khoá
Bài 5: Phân rã mục tiêu, đo lường, đánh giá
Bài 5
Chưa mở khoá
Bài 6: Tổng hợp mục tiêu - hành động - ngân sách
Bài 6
Chưa mở khoá
Bài 7: Phân rã mục tiêu BSC - KPR - KPI và trao quyền - phân cấp
Bài 7Xem trước
Vào học
Bài 8: Phiếu KPI theo OLE và trình tự vận hành BSC, KPI
Bài 8
Chưa mở khoá

628 học viên

2 chuyên đề – 12 bài học

Lợi ích và ứng dụng

Toàn bộ Ban giám đốc, nhân sự cấp trung hiểu đúng + áp dụng đúng triết lý hoạch định mục tiêu kinh doanh cân bằng BSC, phân rã triển khai đúng trọng tâm, xác định cụ thể các kết quả then chốt (KPR), chỉ ra được hiệu suất / kết quả cho từng vị trí theo sơ đồ tổ chức vận hành (KPI cấp nhân viên).
Vận dụng thành công triết lý “năng lực nhân sự” với phương pháp đánh giá hiệu suất lao động toàn diện OLE.
Xây dựng được hệ thống chỉ tiêu BSC - KPR - KPI đồng bộ và xuyên suốt (3 cấp) đủ thách thức, làm cơ sở trao quyền và giao khoán - tạo không gian phát triển năng lực đội ngũ đồng thời loại bỏ những nhân tố không phù hợp ra khỏi tổ chức.
Bộ tài liệu biểu mẫu ứng dụng Google Sheet / hoặc lựa chọn phần mềm Biso24 ERP để triển khai ứng dụng.

Từ chiến lược đến BSC - KPR - KPI
Phương pháp & trình tự hoạch định - phân rã - triển khai BSC - KPR - KPI hàng năm.
Chiến dịch / Kế hoạch hành động then chốt
Setup bộ từ điển (thư viện) KPI theo phương pháp OLE theo từng vị trí công việc đồng bộ với BSC, tổ chức vận hành chuỗi giá trị.
Ứng dụng kết quả đánh giá BSC - KPR - KPR với lộ trình thăng tiến, cơ chế lương thưởng, khen thưởng & kỷ luật lao động.
Ứng dụng BSC - KPR - KPI với cơ chế trao quyền & giao khoán theo quy chế tổ chức vận hành công ty.

5.600.000 ₫

8.000.000 ₫