4.2. Marketing 4C lấy khách hàng làm trung tâm
Bài 2Xem trước
4.3. P1 - Sản phẩm dịch vụ, P2 - Đội ngũ bán
Bài 3Xem trước
4.4. Tuyển dụng và cơ chế thu nhập cho nhân sự kinh doanh
Bài 4
4.5. Truyền thông, chiêu thị (Promotion)
Bài 5
4.6. Data chuyển đổi và đo lường hiệu suất truyền thông quảng cáo
Bài 6
4.7: Tổng kết thông điệp & thảo luận học viên
Bài 7
4.8. Tư duy quản trị vận hành phòng kinh doanh
Bài 8
4.9. Lựa chọn nhân sự trưởng phòng / giám đốc kinh doanh
Bài 9
4.10. Tiêu chuẩn nhân sự kinh doanh - 4G
Bài 10
4.11. Chức năng nhiệm vụ, đo lường hiệu quả phòng kinh doanh
Bài 11
4.12. Lập kế hoạch kinh doanh, trao quyền - giao khoán KD
Bài 12
4.13. Giải đáp kịch bản CSKH; thống kê dung lượng khách hàng; công nợ bán hàng
Bài 13
4.3. Cost và Communication trong Marketing 4C
Bài 16Xem trước
4.4. Khuyến nghị quan trọng & Trải nghiệm khách hàng
Bài 17
4.5. Hướng dẫn mô tả chân dung khách hàng mục tiêu với biểu mẫu
Bài 18
4.6. P1 (Product) Sản phẩm dịch vụ trong Marketing 4C6P
Bài 19
4.7. P2 (People) Nhân sự kinh doanh trong Marketing 4C6P
Bài 20
4.8. Promotion, Process trong Marketing 4C6P
Bài 21Xem trước
4.9. Performance, Productivity trong Marketing 4C6P
Bài 22
4.10. Hướng dẫn triển khai ứng dụng Marketing 4C6P
Bài 23
4.11. Tổ chức vận hành phòng kinh doanh theo hệ thống 4C6P
Bài 24
3. Setup hệ thống kinh doanh | Phiên bản V3/202010 bàiĐang học
1. Tư duy định hướng kinh doanh, marketing
Bài 25Xem trước
2. Nhân sự bán trong marketing 8P
Bài 26
3. Xác lập mục tiêu & Vận hành kế hoạch kinh doanh
Bài 27
4. Giao khoán kinh doanh
Bài 28
5. Chức năng - nhiệm vụ phòng Kinh doanh
Bài 29
6. Giao việc - Đánh giá - Chi trả thu nhập cho đội ngũ kinh doanh
Bài 30
7. Setup hệ thống marketing & bán hàng bài bản
Bài 31
8. Toàn cảnh marketing 8P | P2-P8
Bài 32
9. Quy chế kinh doanh
Bài 33
10. Giao lưu, giải đáp học viên
Bài 34
Nuôi dưỡng Doanh Chí, nâng tầm Doanh Trí! Nơi đây hội tụ những doanh nhân nhiệt huyết và khát vọng lớn, có tư tưởng quản trị vận hành doanh nghiệp bài bản, minh bạch, an toàn pháp lý để hướng tới tương lai phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. 🌐https://doanhtriviet.vn/ 📞 0866212353
18.000.000 ₫
TÀI CHÍNH CÔNG TY TOÀN TẬP | 34 bài học Video online độc quyền và thực chiến. Tài khoản học 03 năm dành cho doanh nghiệp. Đây là chương trình đào tạo thực chiến về tài chính doanh nghiệp lớn nhất từ trước tới nay của chuyên gia Vũ Long nhằm đồng hành với doanh nghiệp thích ứng chủ động trước bối cảnh thị trường và hàng loạt cơ chế chính sách mới về tài chính, thuế, kế toán, phát triển kinh tế tư nhân... Tối ưu - An toàn - Minh bạch
12.000.000 ₫
Tái cấu trúc công ty là chương trình cập nhật cuối 2024 đầu năm 2025 của khóa huấn luyện CEO THỰC CHIẾN V05 giúp các Giám đốc, Chủ tịch công ty có những quyết sách và chỉ đạo đúng và cùng đội ngũ của mình thực hiện tái cấu trúc hệ thống quản trị vận hành, hướng tới Đồng bộ - Bài bản - Tinh gọn - Thích ứng với thời kỳ mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. <p>Để <a href="https://www.giamdoc.net/quan-ly-doanh-nghiep/tai-cau-truc-cong-ty-thanh-cong" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>tái cấu trúc công ty thành công hướng tới tự động hóa quản trị vận hành</strong> </a>cần bắt đầu từ việc chủ doanh nghiệp cần tái nhận thức lại rằng "một công ty muốn tồn tại và phát triển tiếp trong bối cảnh ngày nay, bắt buộc phải tái cấu trúc, không còn lựa chọn nào khác, nếu không làm thì<em> <strong>chết</strong></em>"</p>
8.000.000 ₫
10.000.000 ₫
CEO thực chiến V68, chủ đề "Thích ứng và đột phá" trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. CEO THỰC CHIẾN V68 được tổ chức để đồng hành với doanh nghiệp nhanh tay tái cấu trúc hoặc setup hệ thống quản trị vận hành xuất sắc, thích ứng và đột phá từ 2026. Khai giảng tháng 8/2025 tại Hà Nội sau đó phát hành online và cấp quyền học cho doanh nghiệp 03 năm.
24.000.000 ₫
