3.2. Phạm vi, trình tự hoạch định tài chính và phân cấp
Bài 2
3.3. Cấu trúc P&L: Doanh thu - Chi phí - Lợi nhuận
Bài 3
3.4. Hoạch định tài chính, trao thực quyền tài chính nhân sự
Bài 4
3.5. Thảo luận thực chiến về chính sách giá, tài chính dự án, phân bổ lợi ích
Bài 5
3.6. Thảo luận thực chiến về chính sách thương mại, công nợ
Bài 6
3.7. Phương pháp & Trình tự thực hiện hoạch định tài chính công ty
Bài 7
3.8. Nghiệp vụ và biểu mẫu tài chính dòng tiền
Bài 8
Setup hệ thống tài chính | Phiên bản V3/202019 bài
Setup hệ thống tài chính, giao khoán, tổ chức công tác kế toán
1. Mở đầu & thông điệp tài chính Công ty
Bài 10Xem trước
2. Vốn kinh doanh & Quy tắc dùng vốn
Bài 11
3. Cơ cấu vốn kinh doanh & lập kế hoạch vốn
Bài 12
4. Mô hình tài chính & Phân cấp tài chính
Bài 13
5. 5 bước triển khai kế hoạch Tài chính - Kinh doanh
Bài 14
6. Xây dựng mục tiêu kinh doanh hàng năm
Bài 15
7. Kế hoạch TCKD - CEO cần quản trị chính mình
Bài 16
8. Cấu trúc & Phân kỳ kế hoạch Tài chính - Kinh doanh
Bài 17
9. Hai giải pháp quản lý dòng tiền Công ty
Bài 18
10A. Tín dụng Công ty & Kiểm soát dòng tiền
Bài 19
10B. Chia sẻ kinh nghiệm của Doanh nghiệp học viên
Bài 20
11. Tổ chức & bố trí nhân sự Kế toán
Bài 21
12. Chức năng nhiệm vụ Tài chính Kế toán
Bài 22
13. Chương trình giảm phí hàng năm
Bài 23
14. Tổ chức công tác kế toán - Hồ sơ bán hàng
Bài 24
15. Tổ chức công tác kế toán - Hồ sơ chi phí, tài sản
Bài 25
16. Hướng dẫn ứng dụng Kế hoạch tài chính - kinh doanh - dòng tiền
Bài 26
17. Hướng dẫn triển khai Kế hoạch tháng
Bài 27
18. Hướng dẫn kiểm soát hồ sơ kế toán - thuế
Bài 28
3.4. Trình tự hoạch định tài chính và giao khoán
Bài 32
3.5. Căn cứ, nghiệp vụ lập và kiểm soát kế hoạch doanh thu (B2B; B2C, GT)
Bài 33
3.6. Ba (3) phương pháp lập, phân rã kế hoạch bán hàng
Bài 34
3.7. Thảo luận, chia sẻ với học viên
Bài 35
3.8. Cấu trúc và bản chất chi phí
Bài 36
3.9. Lập và quản trị kế hoạch ngân sách, dòng tiền
Bài 37
3.10 Trình tự trao quyền và giao khoán từ kết quả lập FM01, FM02
Bài 38
3.11. Quản trị, phân rã triển khai kế hoạch tài chính kinh doanh hàng tháng
Bài 39
Nuôi dưỡng Doanh Chí, nâng tầm Doanh Trí! Nơi đây hội tụ những doanh nhân nhiệt huyết và khát vọng lớn, có tư tưởng quản trị vận hành doanh nghiệp bài bản, minh bạch, an toàn pháp lý để hướng tới tương lai phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. 🌐https://doanhtriviet.vn/ 📞 0866212353
18.000.000 ₫
TÀI CHÍNH CÔNG TY TOÀN TẬP | 34 bài học Video online độc quyền và thực chiến. Tài khoản học 03 năm dành cho doanh nghiệp. Đây là chương trình đào tạo thực chiến về tài chính doanh nghiệp lớn nhất từ trước tới nay của chuyên gia Vũ Long nhằm đồng hành với doanh nghiệp thích ứng chủ động trước bối cảnh thị trường và hàng loạt cơ chế chính sách mới về tài chính, thuế, kế toán, phát triển kinh tế tư nhân... Tối ưu - An toàn - Minh bạch
12.000.000 ₫
Tái cấu trúc công ty là chương trình cập nhật cuối 2024 đầu năm 2025 của khóa huấn luyện CEO THỰC CHIẾN V05 giúp các Giám đốc, Chủ tịch công ty có những quyết sách và chỉ đạo đúng và cùng đội ngũ của mình thực hiện tái cấu trúc hệ thống quản trị vận hành, hướng tới Đồng bộ - Bài bản - Tinh gọn - Thích ứng với thời kỳ mới, kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. <p>Để <a href="https://www.giamdoc.net/quan-ly-doanh-nghiep/tai-cau-truc-cong-ty-thanh-cong" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>tái cấu trúc công ty thành công hướng tới tự động hóa quản trị vận hành</strong> </a>cần bắt đầu từ việc chủ doanh nghiệp cần tái nhận thức lại rằng "một công ty muốn tồn tại và phát triển tiếp trong bối cảnh ngày nay, bắt buộc phải tái cấu trúc, không còn lựa chọn nào khác, nếu không làm thì<em> <strong>chết</strong></em>"</p>
8.000.000 ₫
10.000.000 ₫
CEO thực chiến V68, chủ đề "Thích ứng và đột phá" trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. CEO THỰC CHIẾN V68 được tổ chức để đồng hành với doanh nghiệp nhanh tay tái cấu trúc hoặc setup hệ thống quản trị vận hành xuất sắc, thích ứng và đột phá từ 2026. Khai giảng tháng 8/2025 tại Hà Nội sau đó phát hành online và cấp quyền học cho doanh nghiệp 03 năm.
24.000.000 ₫
